MI is tulajdonképpen az a MySpace?
Ha röviden kellene bemutatni, azt mondhatnánk, hogy a MySpace egy interaktív, közösségi hálózatot építő honlap, amely emellett blog, személyes profil, kép-, zene- és videomegosztó.
Az oldal szerkesztősége pedig az Egyesült Államokban található.
Az oldal lehetővé tette zenészeknek, hogy létrehozzák saját profiljukat, így mentesülnek a blogkészítés, galéria rendszerek rendezése alól. A feltöltött zenéiket pedig a MySpace Music felhasználói MP3 formátumban meg is hallgathatták az oldalon.
Az oldalon elérhető funkciók
A MySpace, az iwiw-hez hasonlóan rendelkezett egy üzenőfallal, ami lehetővé tette, hogy a közleményeket közreadják, így kapcsolatba lehetett lépni az ismerősökkel, barátokkal anélkül, hogy külön-külön üzenetet kelljen küldeni.
Egy másik funkció volt a Csoportok funkció, amely lehetővé tette, hogy a csoport tagjai közös oldalt és üzenőfalat használjanak, valamint hogy moderátort válasszanak, aki jóváhagyta, elfogadta vagy elutasította a csatlakozási kérelmet. 2010-ben ez a funkció ki volt kapcsolva a Csoportok-ra kattintva a felhasználó egy külön oldalra jutott, ahol tájékoztatást kapott arról, mit kell tennie, ha csoportjait vissza kívánta állítani.
2006-ban indult a MySpaceIM azonnali üzenetküldő szolgáltatás, amely tulajdonképpen egy önálló Windows szoftver volt.
2007-ben indult az eredetileg MySpace Video, de ez a szolgáltatás viselte egy ideig a MySpace TV nevet is. Hasonló volt a videomegosztó portálokhoz.
A MySpace News egy hírszolgáltató volt, a felhasználók egy RSS-csatornán keresztül értesülhettek a legújabb hírekről. Lehetőség volt véleményezni a híreket, sőt szavazni is lehetett rájuk. Minél több szavazatot kapott egy hír, annál feljebb került az oldalon.
A MySpace API lehetővé tette a felhasználóknak, hogy egymás között alkalmazásokat terjeszthessenek. Ezek az alkalmazások hasonlóak voltak a Facebook alkalmazásaihoz, azonban a MySpace biztonsági beállítás ellenében lehetővé tette fotó és média közzétételét.
A felhasználóknak lehetőségük volt a profiljuk testreszabására HTMl- kódok segítségével, illetve profiljuk külső megjelenésének módosítására a CSS-stíluslapok segítségével.
A MySpace zenés szolgáltatása: a MySpace Music
A 2006-ban indult MySpace Music ingyenes zenehallgatási lehetőséget nyújtott a közösségi oldal felhasználóinak. A MySpace korábban is lehetővé tette, hogy a zenészek, zenekarok ingyen letölthetővé tegyék számaikat, a MySpace Music ezen is túlmutat.
A négy legnagyobb lemezkiadó, az EMI, a BMG az Universal és a Warner is támogatta a kezdeményezést, és több ezer órányi zenét dobott be a közösbe. A szolgáltatás újdonsága az, hogy a zenét a felhasználó az oldalra való belépés után a beépített zenelejátszó segítségével ingyen meghallgathatja, de nem tölteti le, viszont egy kattintás választja el az Amazon megfelelő oldalától, ahol megveheti.
A MySpace hirdetőket is keresett az oldalhoz: a zenelejátszó mellett a McDonalds, a Toyota és a Sony reklámjai lesznek majd láthatók, de a MySpace még további 100-200 millió dollárt fektet be további hirdetők megnyerésére.
Szakértők vitatják, hogy ez a zenés szolgáltatás kinek lesz majd jó. A MySpace-nak biztosan, a hirdetőknek már lehet, kevésbé: mégis ki figyeli a reklámokat zenehallgatás közben? Legvégül nem is beszélve a zenei kiadókról: miért venne valaki pénzért zenét, ha ingyen meghallgathatja a MySpace Music-on?
A kezdetek
Az oldal nem saját találmány. 2003-ban az eUniverse alkalmazottai az akkor közösségi oldalban, a Friendsterben láttak potenciált, és úgy döntöttek, hogy a népszerűbb jellemzőit utánozzák egy teljesen új közösségi oldalon, 10 nappal később az első MySpace változat készen állt az indulásra. Az első felhasználók maguk az eUniverse dolgozói voltak, akik még versenyt is indítottak, hogy ki tudott több embert bejelölni az oldalon.
Maga a MySpace.com domain a YourZ.com tulajdonosától ered. A MySpace és a MySpace.com már létezett, mert kapcsolódott a YourZ.com-hoz. Chris DeWolfe, akinek egy barátja említette ezt, megvásárolta a MySpace.com domaint. DeWolfe javasolta, hogy díjat számít fel a MySpace használatáért, ám Brad Greenspan elvetette az ötletet.
A MySpace fénykora
A 2005-től 2008-ig tartó időszak a MySpace fénykorának fogható fel.
2005 tavaszán a Rupert Murdoch által vezetett News Corp. vásárolta meg a MySpace vállalatát, így a MySpace a News Corp. tulajdonába került.
A Nws Corp vezére, Rupert Murdoch nem tétlenkedett sokáig, bejelentette, hogy új szolgáltatásokkal bővíti az oldalt. Ezek között szerepelt az ingyenes videó letöltés, azonnali üzenetküldés lehetősége, valamint egy telefonszoftver integrálása a MySpace- be, tervbe vették az oldal mobilkompatibilis változatának kifejlesztését, és a fő cél a biztonság javítása volt.
2006 januárjában bejelentették, hogy indítanak egy brit vállalkozást abból a célból, hogy felpörgessék a brit zenei életet. Hasonló vállalkozást terveztek még Kínában és több más országban is.
Továbbá a MySpace is felvette a harcot az illegális tartalmak ellen, akárcsak a YouTube. Míg a YouTube az illegális videókat, addig a MySpace az illegális zenéket szűrte. A Gracenote által kifejlesztett speciális szoftverrel (amely képes felismerni az illegálisan feltöltött tartalmakat) fogják szűrni az oda törvényellenesen feltöltött zeneszámokat. A visszaeső felhasználók profiljuk törlésére számíthattak. Chris DeWolfe, az egyik alapító kifejtette: a MySpace a szerzői jog elkötelezettje, legyen szó bármely nagy kiadó sztárjáról. Hozzátette: ezzel a lépéssel kívánják biztosítani az oda zenéiket feltöltő művészeket arról, hogy vigyáznak az oldalra feltöltött műveikre. Ezek a jelek arra utaltak, hogy a több mint 3 ezer együttesnek, akiknek profiljuk volt az oldalon, biztosították volna, hogy a letöltést fizetéshez kötve, árulhassák a számaikat.
Az oldal sikerességét számokban is lehet illusztrálni: 2006-ban több mint 54 millió regisztrált felhasználója volt az oldalnak, és két és félszer akkora forgalmat bonyolított le, mint a Google. Nem is csoda, hogy a MySpace-t kezdték emlegetni az MSN és a Yahoo! Konkurensének.
2007. november 1-jén a MySpace a Bebo-val együtt csatlakozott a Google által vezetett Open Special Szövetséghez, amelynek már tagja volt a Friendster, a Hi5, a LinkedIn és a Plaxo. Célja az volt, hogy támogatás adjon, és közös normákat határozzon meg a szoftverfejlesztőknek, hogy társadalmi közösségi hálózatok számára készíthessenek programokat.
2007 végén, 2008 elején a MySpace-t tartották a legnagyobb közösségi oldalnak, amely akkor még a Facebookot is lekörözte a felhasználói forgalmat illetően. Ekkor voltak próbálkozások a News Corp Részéről, hogy a MySpace-t egyesítik a Yahoo!-val.
A vég
2008-tól napjainkig a MySpace egyre csak csúszik lefele a lejtőn.
A csökkenő látogatószám azonban bevételkiesést is jelent, mivel a hirdetők is elfordultak a MySpace-től. Így igencsak rá kellett állnia a spórolásra.
Ez leginkább a MySpace Music- on volt érzékelhető, mivel kikapcsolták az automatikus lejátszást. A több ezer órányi ingyen zene streamelése nem kis pénzbe, vagyis havonta több mint 10 millió dollárjába került az oldalnak, ez is az oka volt annak, hogy a vállalat 2009-re 20 millió dolláros veszteséget kalkulálhatott. Azonban a streaming lehetőséget sem elvenni, sem korlátozni nem lehetett: végül is kénytelenek voltak a mindvégig orruk előtt heverő megoldást alkalmazni: az automatikus lejátszásnak mennie kellett. Később persze rájöttek, milyen jó lépés volt ez: nőtt a felhasználói elégedettség, hiszen nem kellett egy nem kívánt zenét meghallgatni, ha nem volt muszáj, továbbá a kiadók is jól jártak, mert így pontosabb statisztikákat tudtak készíteni, hogy mit hallgatnak az emberek szívesen.
A tényleges veszélyt észlelve tettek egy próbálkozást a túlélésért: amellett, hogy több mint 400 dolgozójukat kirúgták, még 2009-ben, 2010-ben elhatározták, hogy újrapozicionálják az oldalt. Mike Jones, a cég egyik vezetője szerint a MySpace olyan oldal kívánt lenni, ahova nem azért mennek az emberek, hogy fotókat csereberélgessenek, vagyis nem a felhasználók valódi barátaira kívánnak koncentrálni. Olyan helynek szánják a MySpace-t ahol az emberek új dolgokat fedezhetnek fel. Kifejtette azt is, hogy legalább az első tíz között akarnak lenni.
Mik is voltak ezek az újítások?
A következő generációs profilokon kezdtek dolgozni, hiszen erre szükségi is van, főleg, hogy az oldallekérdezéseknek több mint fele a profilokon valósul meg. Természetesen a zenéhez kapcsolódó újításokat is fejlesztettek, mint példaul a „trendi” kategóriákat, amely abban segítette a felhasználót, hogy ha nem tudta, melyek a legnépszerűbb aktuális zenék, megmutatták neki. Továbbá a mobilitást is figyelembe vették, az ipad-, iPhone- és Androidot támogató alkalmazásokat igyekeztek fejleszteni, mivel az interakció leginkább a mobiltelefonok szintjén valósul meg manapság. Sajnos Mike Jones nem látta át a veszélyt, eszükbe sem jutott visszavágni a Facebooknak, ez nyilatkozatából is kitűnik: ők már régóta a piacon vannak, a Facebook még csak nem rég indult, inkább a Google konkurense. Sajnos nem lett igaza.
A MySpace eladásáig rohamosan veszített népszerűségéből: az emberek olyan gyorsan hagyják el az oldalt, ahogyan csak tudják: ez a későbbi eladást jelentősen megnehezítheti majd, ugyanis a potenciális vevők majd döbbent arccal nézik a grafikonokat, és azon gondolkodnak, vajon meddig eshet még a látogatottság.
Ugyanis a Comcore 2011. januári mérései alapján a januárban 73 millió látogatót vonzó oldal látogatottsága februárra csak a 63 milliót haladta meg, vagyis 14,4 %-os visszaesést jelent. Főleg, ha figyelembe vesszük, hogy az oldalnak egy évvel ezelőtt még kétszer (!!!) ennyi látogatója volt.
Mivel már biztos volt, hogy nincs remény, a News Corp. 2011. februárjában bejelentette, hogy eladásra kínálják a közösségi oldalként megbukott MySpace-t, amely körülbelül 5-20 millió dollárt ér. Az oldal eladásának ötlete már tavaly, 2010 júniusában felmerült, de akkor még Jonathan Miller, a News Corp digitális részlegének vezetője még cáfolta ezt. Ősszel megtörtént a fent említett újítássorozat, ám valószínű, hogy ezzel a lépéssel már az oldal eladását készítették elő.
Végül 2011. júniusában Rupert Murdochnak sikerült megszabadulnia az oldaltól: fokozatosan 35 millió dollárra csökkentette az eredetileg 100 millió dolláros vételárat, Két befektető érdeklődött ekkor az oldal iránt: a Specific Media és a Golden Gate Capital. A versenyből a Specifec Media került ki győztesen, aki már a jövőn gondolkodik, a terveiket lentebb ismertetem.
Így elmondható, hogy lényegében aprópénzért, vagyis 35 millió dollárért sikerült túladni a halott MySpace-en, ami igen nagy bukás lehet Rupert Murdochnak, aki 2006-ban ennek 16-szorosáért, vagyis 580 millió dollárért vette meg a MySpace-t, és nem kis pénzeket költött fejlesztésére, ami- a jelek szerint- nem sokat ért. Ha Murdoch tudja, hogy mekkorát bukott ezzel az eladással, és ha előre látja az oldal sorsát, nyilván nem vásárolta volna meg a MySpace-t.
Milyen tényezők játszottak közre a MySpace bukásában, illetve lehetett-e előre látni a kudarcot?
A MySpace bukását megjósolták már korábban, és ez a valaki nem volt más, mint a Wikipédia atyja,Jimmy Wales, és méghozzá jó korán, 2007-ben. Röviden, tömören ki is fejtette álláspontját: „A MySpace néhány éven belül el fog bukni. Túl sok rajta a hirdetés, és nem tiszteli eléggé a saját közösségét. Bántja a szemem, ha ránézek.”
Az oldal bukásában azonban már tényezők is szerepet játszottak. Sok állítás szerint leginkább abba a hibába esett bele a MySpace, hogy nem törekedett a folyamatos innovációra, hanem leragadt a zene és a szórakoztatóipar területén, míg más közösségi oldalak, például a Facebook, és a Twitter, folyamatosan javították funkcióikat, hogy ezzel is jobbá tegye a közösségi élményt.
Az is súlyosbító tényező volt a MySpace esetében, hogy amíg a Facebook teret adott a külsős fejlesztőknek, hogy alkalmazásokat fejleszthessenek az oldalhoz, addig a MySpace az alkalmazásait „házon belül” fejlesztette. Ezen kívül pedig a Twitter és a Facebook olyan kommunikációs eszközöket kínált, amelyek biztonságosabbak voltak a MySpace által kínáltaknál.
Továbbá az is kedvezőtlenül hatott az egykori közösségi oldalra, hogy amikor megjelent a Facebook, a MySpace az egykori Friendsterhez hasonlóan reagált: sehogy: A saját kútfőből jövő ötletek, külső fejlesztések helyett csak ültek a babérjaikon, és csak éves reakcióidőkkel vitték végbe a kötelező újításokat.
Rupert Murdoch csalódottságát fejezte ki az iránt, hogy a MySpace nem tudta teljesíteni ezeket az elvárásokat.
Az oldal jövője
A halott MySpace egyetlen értéke talán az a nyolcmillió zenekar és zenész, akik valamennyire aktív profilt tartanak fenn. Rájuk építve az új tulajdonosok, a Specific Media és Justin Timberlake egy zenei oldalt kíván faragni a bukott közösségi oldalból, amely befutási lehetősége lenne az amatőröknek és hirdetési lehetőség a profiknak. Ha sikerül lemosni a MySpace névhez kapcsolódó előítéleteket, minden esély megvan rá, hogy sikerül zenei oldalként ismét felvirágoztatni az egykori közösségi oldalt.
